Regio

Midden- en West-Brabant

Binnen Midden- en West-Brabant zijn 23 ouderenzorgorganisaties aangesloten bij het initiatief Anders Werken in de Zorg. De uitdagingen voor deze organisaties liggen, net zoals voor alle andere VVT-organisaties binnen Nederland, de aankomende jaren op het toenemend aantal ouderen met een zorgvraag, het verder oplopen van de tekorten aan zorgmedewerkers en het verder oplopen van de zorgkosten.

Onze visie is: door middel van inzet en implementatie van zorgtechnologie, in minder tijd en met minder inspanning, goede zorg verlenen en ouderen meer zelfredzaam maken. Niet langer zelf het wiel uitvinden maar samen Anders Werken. Met aandacht voor sociale innovatie om de veranderbereidheid van medewerkers te vergroten. En de innovatievolwassenheid van organisaties te verbeteren.

Door intensieve regionale en bovenregionale samenwerking binnen Anders Werken in de Zorg vergroten we de implementatie en opschalingskracht van (zorg)technologie. Dit doen we nadrukkelijk door te werken aan een sociaal ecosysteem en een infrastructuur die samenwerking stimuleert. Zo werken we aan het delen en vastleggen van kennis, uniform onderzoek en een intensieve samenwerking met leveranciers om de gekozen technologieën verder door te ontwikkelen. We vinden niet ieder het wiel opnieuw uit. Door samen te werken komen we tot nog meer werkkracht en veranderkracht voor experimenten en (grootschalige) implementaties.

Focus

Wij werken vanuit strategische thema’s.

Inzicht in effecten en opbrengsten
Onderverdeeld in drie deelthema’s: bevordering van zelfredzaamheid, vermindering van werkdruk en het verbeteren van de effectiviteit en kwaliteit van zorg.
Onder dit thema vallen de technologie projecten; Innovaties die zich nog onvoldoende hebben bewezen testen wij. De kennis die ons dat oplevert, delen we met de deelnemende organisaties binnen en buiten de regio en de leveranciers van het product. Hebben de innovaties zich bewezen? Dan starten we direct met implementeren en opschalen.
Impact maken we inzichtelijk door het doen van waarde bepalend onderzoek bij de technologieën, waarbij dit nog niet onderzocht is, in samenwerking met Vilans. De wijze van onderzoek passen we aan op de fase waarin de technologie en implementatie zich bevindt, dit beoordelen we aan de hand van het honingraad model. Bij alle projecten leggen we de gedeelde kennis vast en is zowel de benodigde sociale- als technologische innovatie een vaststaand onderdeel.

Aandacht voor sociale innovatie & transitie
Dit doen we via de leercommunity. Omdat innovatie o.a. wordt gedreven door sociale interactie. Het belangrijkste doel van de regionale leercommunity is: ‘Bouwen aan sociale innovatie en verhogen van de adoptie van technologie’ d.m.v. het vergroten van de veranderbereidheid van medewerkers en het verbeteren van de innovatievolwassenheid van organisaties.

Sturen op data gedreven werken
Omdat data ons verbindt. Het belangrijkste doel van dit thema is ‘Het regionaal delen van inzicht en analyse op basis van data’. Belangrijk is dat de data antwoord geeft op zowel verantwoordingsvragen (gekozen middel is KIK-V) alsook op onderzoeks- en innovatievragen t.a.v. het AWIZ-programma. Lees hier meer over datamanagement.

Regionaal programmamanager

Maud van Riel
maud.vanriel@anderswerkenindezorg.nl

Projecten

Samenwerken over de grenzen van organisaties heen. We verkennen hoe organisaties gezamenlijk zorgprocessen kunnen optimaliseren en efficiënter kunnen samenwerken, met als doel betere en toegankelijkere zorg voor cliënten.

Dit jaar werken we op basis van één concrete use case die we verkennend uitwerken. Door deze praktijkgerichte aanpak leren we wat er nodig is voor succesvolle samenwerking tussen organisaties en hoe we gezamenlijk kunnen komen tot verbetering van zorgprocessen.

Specialistisch advies op het moment dat het nodig is. Via beeldbellen en digitale tools kunnen zorgmedewerkers direct contact leggen met specialisten zoals artsen, verpleegkundigen of andere experts, zonder dat deze fysiek aanwezig hoeven te zijn.

Het gaat hierbij om het contact tussen specialisten en zorgmedewerkers, of tussen zorgmedewerkers onderling. Zo kunnen medewerkers snel de juiste expertise inschakelen, wat de kwaliteit van zorg verhoogt en snellere besluitvorming mogelijk maakt.

AWIZ onderzoekt hoe robots kunnen helpen bij logistieke en facilitaire taken. Zo ontstaat meer tijd voor zorgmedewerkers om zich te richten op directe zorg.

Samen met IFOZ voert AWIZ dit jaar een marktverkenning uit en bekijkt de mogelijkheden voor een eerste pilot.

In de afgelopen jaren zijn meerdere use cases uitgewerkt. De snelle ontwikkelingen op het gebied van AI maken dat dit thema dit jaar programmatisch wordt opgepakt. De aanpak is breed: een AI-expert is aangetrokken, er wordt een regionale missie en visie ontwikkeld die organisaties kunnen vertalen naar hun eigen context, en twee concrete use cases worden uitgewerkt en via pilots getest.

Nooit meer zoeken naar een rolstoel of tillift. Slim hulpmiddelenbeheer gaat verder dan alleen asset tracking. Het omvat de complete cyclus: van het selecteren van het juiste hulpmiddel voor een cliënt, tot het snel kunnen vinden van dat hulpmiddel, en het beheer en onderhoud ervan. Het gaat om de totale cirkel: selectie, vindbaarheid én beheer.

Spraakgestuurd werken gaat verder dan spraakgestuurd rapporteren. Minder tikken, meer tijd voor zorg. Spraakgestuurde technologie en AI maakt het werkt van zorgmedewerkers en behandelaren efficiënter. Het bespaart tijd, vermindert administratieve lasten en verbetert de kwaliteit van verslaglegging.

Een aantal organisaties heeft spraakgestuurd rapporteren al geïntroduceerd. In dit project richten we ons vooral op de uitbreiding met AI-toepassingen die het werk verder ondersteunen en verrijken.

Deelnemende Organisaties

’t Heem
Actiefzorg
Amaliazorg
Avoord
De Leyhoeve
De Wever
De Wijngaerd
Egala zorg
Elde Maasduinen
Groenhuysen
Het Laar
Kloek Roosendaal
Maaswaarden
Mariaoord
Mijzo
Park Zuiderhout
St. Elisabeth
St. Franciscus
Surplus
TanteLouise
Thebe
TWB